Stratégie et management
Face à la compétitivité accrue et aux nouveaux enjeux de croissance, nous vous accompagnons de l’élaboration stratégique à la mise en œuvre opérationnelle de vos projets. Nous sécurisons les changements de l’organisation en alignant stratégie, design organisationnel et capital humain. Grâce à une méthodologie itérative de résolution de problèmes complexes et à notre marque dédiée à l’innovation (www.in-pulse.io), nous contribuons à l’atteinte de vos objectifs en détectant les stratégies gagnantes de captation de valeur et d’efficience opérationnelle pour votre organisation.
– Diagnostic de votre Modèle de valeur (Value Model Review) développé avec HEC Paris
– Stratégie et innovation : innovez dans la manière de créer de la valeur
– Private Equity : Due diligence et valorisation des participations
– Intégration Post-Fusion et performance collective
– Responsabilité Sociétale de l’Entreprise
– Change management et innovations managériales
– Nouveaux modes de travail et Qualité de vie au Travail
RETOURS D’EXPÉRIENCE
TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
Dans un environnement complexe, changeant et compétitif, vous êtes amenés à revoir votre offre de services et à mettre en adéquation votre modèle opérationnel. Nous vous accompagnons dans l’adaptation de votre modèle opérationnel, en intégrant en amont vos enjeux métiers et vos contraintes structurelles.
– Modèle opérationnel cible métier ou fonction
– Mutualisation ou internalisation/externalisation d’activités
– Infrastructure de pilotage par les processus
– Stratégie globale de continuité d’activité
RETOURS D’EXPÉRIENCE
Digital et performance
La digitalisation de plus en plus rapide de l’économie confronte les entreprises à des évolutions importantes de leur modèle économique. Apporter de l’agilité, fluidifier les processus, accélérer l’innovation digitale et adapter son modèle d’organisation sont des actions nécessaires pour affronter ces challenges. Nos équipes sont à vos côtés pour accompagner la réussite de votre transformation numérique. Tallis Consulting vous accompagne également dans l’excellence de vos processus qu’ils soient digitaux ou pas, en apportant sa forte expertise de l’approche Lean Six Sigma.
– Modèles économiques innovants
– Parcours clients et expériences utilisateurs innovants
– Processus digitalisés
– Intelligence des données
– Veille, sourcing et mobilisation de start-ups
– Acculturation numérique
– Organisation et transformation agiles
– Smart PMO
RETOURS D’EXPÉRIENCE
Risques, finance et réglementaire
Afin de faire face à vos défis de conformité, nous vous accompagnons dans vos projets de transformation réglementaire, d’optimisation et de renforcement de vos dispositifs de gestion des risques et de contrôle de vos activités. Notre équipe dédiée à la fonction Finance accompagne l’ensemble des fonctions finances dans leurs projets de transformation et de pilotage de leur activité. Notre expertise en audit, contrôle de gestion et efficacité opérationnelle permet d’offrir à nos clients des solutions optimisées, performantes et durables lors de nos interventions.
– Gestion des risques
– Dispositifs et processus de contrôle interne
– Nouvelles réglementations (MIFID2, FRTB, GDPR, BCBS239, IFRS, …)
– Prévention de la fraude interne et externe, LAB/FT
– Target Operating Model « Finance » et dispositifs de pilotage
RETOURS D’EXPÉRIENCE
Expertise sectorielle
Tallis Consulting accompagne les grands acteurs dans leur développement stratégique, leurs programmes de transformation et leur mise en conformité réglementaire.
Transport
Énergie
Service public
Industrie
