Cabinet de Conseil en Stratégie, Management et Organisation

DESIGN TOM FINANCE

contexte

  • Création de Global Markets, issu de la fusion entre GECD et Fixed Income
  • Trois principaux centres de booking sur Global Markets représentant plus de 80% de la taille du bilan de BNPP CIB : BNPP Arbitrage, BNPP London Branch et BNP SA
  • Deux contraintes majeures : une obligation d’efficacité des coûts et une présence de plus en plus contraignantes des régulateurs locaux impliquant un poids croissant des entités locales
  • Une hétérogénéité entre les différents départements Finance, à la fois sur la partie organisationnelle et sur la partie outils

enjeux

  • Un objectif global de mise en place d’un Centre d’Expertise Global Markets pour
    • Faire de la Finance un point de contact principal pour tous les sujets relatifs à Global Markets
    • Être un partenaire clé pour le Business

 

  • Trois enjeux spécifiques :
    • Améliorer l’efficacité en assurant un alignement Front to Accounting des process
    • Renforcer la qualité de service en apportant un haut niveau de compétences
    • Réduire le risque en harmonisant et industrialisant les contrôles

Approche

  • Une méthodologie itérative permettant de garantir l’efficacité du projet
  • Formalisation d’une organisation cible
    • Vision et services
    • Processus
    • Ségrégation des tâches, dimensionnement
    • RH, compétences et sourcing
    • Outils

 

  • Un plan de communication à l’attention de l’ensemble des parties prenantes au projet, sur un périmètre international : Opérations, Finance (Global Markets, CIB, Groupe)

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