Cabinet de Conseil en Stratégie, Management et Organisation

Mise en place d’un outil de Business Intelligence pour le contrôle de gestion global de l’entité Energy Management Trading

contexte

  • Energy Management Trading (EMT) est une branche de GDF Suez qui regroupe plusieurs entités juridiques (GST, GDF Suez SA, GS EMT et Electrabel) dont l’objectif principal est de gérer les actifs du groupe GDF SUEZ en Europe. Afin de piloter la globalité des coûts business et suivre les OPEX d’EMT, un département Cost controlling & Purchasing dédié a été mis en place.

enjeux

  • Doter le Cost Controlling EMT d’une solution lui permettant de piloter les OPEX d’EMT et de reporter au top management et aux managers d’EMT en :
  • Alignant les besoins de restitutions avec les contraintes du groupe GDF Suez
  • Intégrant la nouvelle organisation
  • Optimisant les processus budgétaires tout en améliorant la qualité des informations issues des achats
  • Fiabilisant la remontée d’informations issues de systèmes sources hétérogènes
  • Approche

  • Mettre en place une structure analytique stable et pérenne facilitant les besoins d’analyse et de restitution
  • Faciliter le processus budgétaire via un recueil d’information et une consolidation des données automatisée
  • Faciliter le reporting du contrôle de gestion au groupe (dans un format imposé) Uniformiser les méthodes de travail entre plusieurs entités juridiques

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